Đến tham dự chương trình, về phía Ban giám đốc có sự góp mặt của: TS.BS Cao Tấn Phước – Giám đốc Bệnh viện, cùng trưởng các khoa/phòng, điều dưỡng trưởng khoa và nhân viên y tế quan tâm đến phương pháp 5S.
“5S” là tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc, là chữ cái đầu của các chữ:
- Sàng lọc (S1): Tách biệt những gì bạn cần, những gì bạn không cần và bỏ những gì bạn không cần.
- Sắp xếp (S2): Lựa chọn vị trí, bố trí thích hợp, có thể nhanh chóng để lấy và dễ quản lý.
- Sạch sẽ (S3): Vệ sinh mọi chỗ tại nơi làm việc.
- Săn sóc (S4): Săn sóc, giữ gìn vệ sinh nơi làm việc bằng cách liên tục thực hiện S1, S2, S3
- Sẵn sàng (S5): Tạo thói quen để thực hiện những gì đã được quy định.
Từ những lợi ích thiết thực của mô hình “5S” mang lại, mô hình “5S” được triển khai tại Bệnh viện với mục đích hướng đến môi trường làm việc khoa học, nâng cao chất lượng phục vụ để mang lại sự hài lòng cho người bệnh, đồng thời tiết kiệm được sức lực cho nhân viên y tế, cải thiện môi trường làm việc, giúp ích trong quản lý, giảm lãng phí và sai sót nhằm chuẩn hóa quy trình làm việc, tạo tính chuyên nghiệp, hình ảnh tốt với các đối tác.
Đến nay, Bệnh viện đã giới thiệu mô hình “5S” tại các khoa/ phòng nhằm tuyên truyền và vận động thực hiện đến không những nhân viên y tế mà cả người bệnh, người nhà nuôi bệnh cùng tham gia trong thời gian điều trị tại Bệnh viện.
Cuối chương trình, đại diện các khoa/ phòng đã thể hiện sự quyết tâm duy trì thực hiện “5S” hiệu quả và duy trì “5S” với những mục tiêu cụ thể, thiết thực phù hợp với đặc thù từng khoa.
Trong thời gian tới, phòng Quản lý chất lượng sẽ đồng hành cùng một số khoa thực hiện “5S”, đánh giá định kỳ và nhân rộng một số mô hình “5S” trong toàn bệnh viện.
Phòng Quản Lý Chất Lượng
Bệnh Viện Đa Khoa Khu Vực Thủ Đức
